Przed współpracą z Gosią, wszystkie decyzje w firmie spoczywały na mnie, co powodowało chaos, moje zmęczenie a także świadomość, że jestem tzw. „wąskim gardłem” decyzyjnym i procesowym, choćby dlatego, że wiele czasu spędzałem, na spotkaniach a także zajmowałem się rozwojem innych biznesów.

Marzyłem o tym, by firma w pewien sposób stała się „samograjem”.

Dzięki wsparciu Gosi uporządkowaliśmy strukturę organizacyjną, dostosowaliśmy role i odpowiedzialności w zespole i wdrożyliśmy nowe procesy zarządcze.

Zespół działa dziś samodzielnie, przez co szybciej i skuteczniej, co więcej jest zmotywowany, bo każdy w zespole rozwija się i ma dużą autonomię w działaniu, a ja mogę skupić się na rozwijaniu strategii i nowych kierunkach wzrostu, nie tylko w tym ale także pozostałych biznesach.

Konrad Sierzputowski, Board Member at Reactor Energy

Prowadzimy biznes gastronomiczny od 35 lat — to wymagająca branża, w której w sezonie zatrudniamy blisko 100 osób, w tym wielu pracowników sezonowych oraz stały zespół z wieloletnim doświadczeniem. To firma oparta w 100% na ludziach i codziennym funkcjonowaniu, które dotąd pochłaniało całą naszą uwagę — bez czasu na zatrzymanie się, analizę, wprowadzanie zasad, struktury czy systemów kontroli jakości pracy. 

Dzięki współpracy z Gosią rozpoczęliśmy realny proces zmian — wdrożenie procesów, uporządkowanie zasad działania, wprowadzenie planu regularnych spotkań i szkoleń dla zespołu. Bardzo szybko okazało się, że to nie tylko my potrzebowaliśmy tej klarowności i struktury, ale przede wszystkim nasz dynamiczny i różnorodny zespół, dla którego jasne zasady stały się podstawą lepszej współpracy i wyższej jakości pracy. 

Już pierwsze wdrożone zmiany przyniosły efekty: wzrost odpowiedzialności wśród pracowników, lepszą komunikację i większą kontrolę nad realizacją codziennych zadań. To długi proces, który nadal konsekwentnie rozwijamy razem z Gosią, ale widzimy wyraźnie, jak bardzo porządkowanie procesów i świadome zarządzanie wpływa na efektywność działania naszej restauracji, jakość obsługi i stabilność całej organizacji.

Grażyna i Marek Hyla, Bistro Bravo

Przemyślana identyfikacja, silny wizerunek i jasny przekaz, które wspierają rozwój firmy do dziś. 

Gdy zaczynaliśmy nasz biznes, Kosmala Electric było firmą w fazie intensywnego rozwoju, ale bez spójnej wizji marketingowej, identyfikacji wizualnej czy jasno sformułowanej i opisanej oferty dla klienta. Współpraca z Gosią pozwoliła nam od podstaw zbudować tożsamość marki — stworzyć przemyślaną identyfikację, klarowną komunikację i ofertę dostosowaną do realnych potrzeb rynku. To była świetnie odrobiona lekcja na starcie działalności, której efekty widzimy po wielu lat, dziś, wspierając nasz rozwój i pozycję na rynku.                         

Łukasz Kosmala, CEO Kosmala Electric